我公司推行6S管理制度取得显著成效

    6S管理得力于坚持领导带头，全员参与。自从推行6S管理制度，公司成立了以总经理亲自监督、总经理助理为领导和综合办配合的6S工作推进小组，按照6S管理制度的各项要求和标准统一部署，将6S管理加入到日常绩效考核当中，带领公司全员参与6S管理工作。通过各部门负责人每天带头完成各自责任区域的整理、整顿、清扫、清洁工作，给员工做好示范，使得员工养成了良好习惯，自觉完成职责内的6S工作，做到上下齐心成果共享。办公环境整洁有序窗明几净，办公效率也自然而然有所提高。
    6S工作有起点没终点。公司上下要充分体会和总结推行6S管理带来的改变和好处，把6S管理与日常工作有机融合，深入到工作的每个环节，把6S管理工作做细做强；继续做好6S的学习和培训工作， 确保公司全员参与、全过程参与，鼓励员工发现日常工作中有待改进的问题，多提改善意见，促进与公司同命运、共发展的良好氛围；加强6S管理的日常考核工作，制定和实施奖励办法，通过争先创优将6S工作继续深化。